财务的这个职位，门槛低，但是要做到精就很难，从小企业到大集团的细分职位，做好本职核算工作只是起步，作为一个好的财务要一直学习，一直考试，提高自己业务能力，增加自己的战略思维。

不信？当你考到初级会计证，学了两年的实操后你就觉得已经精通了？错，我给你分析下，差距还有多大。

财务管理三支柱结构有：

1. 财务共享服务中心（简称SSC），主要职能是提升效率、降低成本，包含资金管理、收付结算、纳税申报、发票管理、账务核算、报表服务、资产管理、信息化管理、档案管理、风险合规监控等财务服务，很多小会计以为的天花板，其实远远不止这些。

2. 财务中心（战略财务，简称COE）其主要职能是面向集团层面制定财务战略方向、政策实施方案，落实流程进度，作为企业高管的财务总监，相当于核心层。

3. 业务财务（简称财务BP）其主要职能是以财务专业视角参与到业务项目中，落实业务项目的可行性，评估会遇到什么财务上的问题，并定制解决方案，同步跟进业务进度和财务部门无缝接轨；

   
   

同时，财务根据不同模块，又分为会计核算、财务报表和审计、预算管理、资金管理、固定资产管理，绩效管理模块等等，是不是突然感觉要学的还有很多？每一个财务管理细分，每一个模块细分都能单独出一个岗位出来，都需要花费很长的时间去学习，去提升能力。